一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。
二、傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何轉(zhuǎn)型？
近來，看到身邊不斷涌現(xiàn)出各行各業(yè)的新人做出了很不錯的成績，以及老同事又干出了顛覆行業(yè)的事情。對每個人都是一個巨大的刺激，比如滴滴打車，我們常常會一下子找不到自己的定位和方向，就如今天的外貿(mào)公司，不知道你是否也是如此感受？一下覺得傳統(tǒng)企業(yè)干了十多年不如一個2、3年新企業(yè)發(fā)展速度快，看著身邊看似實力雄厚的工廠因為訂單突然驟減一個個倒閉，這外貿(mào)的虛華過后就如海水退下，才看到誰沒穿褲子，企業(yè)越大資金鏈斷裂就像賭博一直壓大突然一次出現(xiàn)是小。
新機遇和新產(chǎn)品、新模式，處于投入期試錯期的，也不要馬上像傳統(tǒng)生意一樣核算成本與回報，從投入到回報期還是需要時間，準備足夠糧草追求一個成熟期的最好份額，就如當年淘寶做之前阿里巴巴集團投資10億做，很多人不理解，認為做一個網(wǎng)站要花那么多錢嗎？實際上在互聯(lián)網(wǎng)消費習(xí)慣未成熟的市場，培育市場和用戶做平臺需要巨大資本投入，沒有這個魄力和能力、使命感，只是談眼前的回報是否賺錢，那就不要談未來。
傳統(tǒng)企業(yè)的日子難道就這么一直艱難下去么？
顯然沒有人愿意一直這么下去。凡事講究對癥下藥，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型這個事情，更得對癥下藥。所以在說怎么辦之前，我們還是先弄清楚傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困局在哪里。
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之困
1、轉(zhuǎn)型之困源自不思進取
很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，確實有一部分人并沒有長遠考慮，覺得現(xiàn)在這樣也還行，以前一年掙一千萬，現(xiàn)在一年三百萬，雖然少了點，但生活質(zhì)量并沒有太大影響，自己也奮斗了這么多年，累了，這么維持下去也挺好。
對于這類企業(yè)，其實并沒啥好辦法幫得上忙，因為人家并不覺得自己需要幫忙嘛。
2、轉(zhuǎn)型之困源自經(jīng)驗主義錯誤
這類企業(yè)老板非常多，他們在之前幾十年的企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然中間也有磕磕絆絆，但總體上來說還是非常成功的。因為這種成功，也使企業(yè)老板積累了很深的行業(yè)經(jīng)驗，樹立了自己的自信心。結(jié)果恰恰是這種成功的經(jīng)驗，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的障礙。原因很簡單，當初的經(jīng)驗，現(xiàn)在不好用了。
易華信息將其稱之為“經(jīng)驗主義錯誤”。
因為經(jīng)驗主義錯誤導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的例子比比皆是。
往遠了說，比如柯達，當年的如日中天讓其沒能發(fā)現(xiàn)數(shù)碼相機才是未來的發(fā)展，以至于錯過了最佳的轉(zhuǎn)型時機，正如一篇文章標題形容的那樣：生了數(shù)碼相機卻死于數(shù)碼相機。
往近了說，比如諾基亞手機，當年，它在手機界如日中天，總是以經(jīng)驗來看待手機的發(fā)展，漠視了消費者多元化的手機需求。隨著時代的發(fā)展，它的設(shè)計理念逐漸落后于時代潮流。其堅持的塞班系統(tǒng)，在消費者的需求的多樣性的情況下沉沒于手機的江河。
3、轉(zhuǎn)型之困源自不信任、不放權(quán)
與國外企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營才分開不同，國內(nèi)大多數(shù)情況下，企業(yè)所有者基本也是企業(yè)經(jīng)營者。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，很多企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，但大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，仍然是老板自己說了算。征帆網(wǎng)絡(luò)也接觸過一些老板掛著董事長頭銜，再找一個總經(jīng)理管事的企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)里，總經(jīng)理只是一個虛職，凡事還是需要和董事長談，所謂的總經(jīng)理，離職率甚至要比普通工人還要高。
這其實與中西方文化是有很大關(guān)系的，也與受教育程度有關(guān)系。
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之法
找到原因才好解決問題，針對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的這些問題，需要有相應(yīng)的方法應(yīng)對。
網(wǎng)上很多人也講了不少方法，也包括一些比較知名的人士，方法無外忽就是：信任、放權(quán)、激勵等。但這些辦法，其實都解決不了國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)遇到的困境。易華信息今天分享一些方法：
1、轉(zhuǎn)思維：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)型。將互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性相結(jié)合，建立起適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，并通過各種培訓(xùn)研討、行動式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型推動進行鋪墊；
2、創(chuàng)模式：企業(yè)通過對自身現(xiàn)狀能力/資源調(diào)研分析，行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價值的發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討，明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，為自身設(shè)計獨特、高價值的發(fā)展之路。
3、改機制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機制相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機制（如事業(yè)合伙人機制、股權(quán)激勵機制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
4、建平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺支撐（如網(wǎng)上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等）才能得以落地實現(xiàn)。這將幫助企業(yè)進行快速的規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)和不斷的迭代式優(yōu)化，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)運作的無縫對接。
通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。
二、傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何轉(zhuǎn)型？
近來，看到身邊不斷涌現(xiàn)出各行各業(yè)的新人做出了很不錯的成績，以及老同事又干出了顛覆行業(yè)的事情。對每個人都是一個巨大的刺激，比如滴滴打車，我們常常會一下子找不到自己的定位和方向，就如今天的外貿(mào)公司，不知道你是否也是如此感受？一下覺得傳統(tǒng)企業(yè)干了十多年不如一個2、3年新企業(yè)發(fā)展速度快，看著身邊看似實力雄厚的工廠因為訂單突然驟減一個個倒閉，這外貿(mào)的虛華過后就如海水退下，才看到誰沒穿褲子，企業(yè)越大資金鏈斷裂就像賭博一直壓大突然一次出現(xiàn)是小。
新機遇和新產(chǎn)品、新模式，處于投入期試錯期的，也不要馬上像傳統(tǒng)生意一樣核算成本與回報，從投入到回報期還是需要時間，準備足夠糧草追求一個成熟期的最好份額，就如當年淘寶做之前阿里巴巴集團投資10億做，很多人不理解，認為做一個網(wǎng)站要花那么多錢嗎？實際上在互聯(lián)網(wǎng)消費習(xí)慣未成熟的市場，培育市場和用戶做平臺需要巨大資本投入，沒有這個魄力和能力、使命感，只是談眼前的回報是否賺錢，那就不要談未來。
傳統(tǒng)企業(yè)的日子難道就這么一直艱難下去么？
顯然沒有人愿意一直這么下去。凡事講究對癥下藥，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型這個事情，更得對癥下藥。所以在說怎么辦之前，我們還是先弄清楚傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困局在哪里。
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之困
1、轉(zhuǎn)型之困源自不思進取
很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，確實有一部分人并沒有長遠考慮，覺得現(xiàn)在這樣也還行，以前一年掙一千萬，現(xiàn)在一年三百萬，雖然少了點，但生活質(zhì)量并沒有太大影響，自己也奮斗了這么多年，累了，這么維持下去也挺好。
對于這類企業(yè)，其實并沒啥好辦法幫得上忙，因為人家并不覺得自己需要幫忙嘛。
2、轉(zhuǎn)型之困源自經(jīng)驗主義錯誤
這類企業(yè)老板非常多，他們在之前幾十年的企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然中間也有磕磕絆絆，但總體上來說還是非常成功的。因為這種成功，也使企業(yè)老板積累了很深的行業(yè)經(jīng)驗，樹立了自己的自信心。結(jié)果恰恰是這種成功的經(jīng)驗，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的障礙。原因很簡單，當初的經(jīng)驗，現(xiàn)在不好用了。
易華信息將其稱之為“經(jīng)驗主義錯誤”。
因為經(jīng)驗主義錯誤導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的例子比比皆是。
往遠了說，比如柯達，當年的如日中天讓其沒能發(fā)現(xiàn)數(shù)碼相機才是未來的發(fā)展，以至于錯過了最佳的轉(zhuǎn)型時機，正如一篇文章標題形容的那樣：生了數(shù)碼相機卻死于數(shù)碼相機。
往近了說，比如諾基亞手機，當年，它在手機界如日中天，總是以經(jīng)驗來看待手機的發(fā)展，漠視了消費者多元化的手機需求。隨著時代的發(fā)展，它的設(shè)計理念逐漸落后于時代潮流。其堅持的塞班系統(tǒng)，在消費者的需求的多樣性的情況下沉沒于手機的江河。
3、轉(zhuǎn)型之困源自不信任、不放權(quán)
與國外企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營才分開不同，國內(nèi)大多數(shù)情況下，企業(yè)所有者基本也是企業(yè)經(jīng)營者。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，很多企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，但大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，仍然是老板自己說了算。征帆網(wǎng)絡(luò)也接觸過一些老板掛著董事長頭銜，再找一個總經(jīng)理管事的企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)里，總經(jīng)理只是一個虛職，凡事還是需要和董事長談，所謂的總經(jīng)理，離職率甚至要比普通工人還要高。
這其實與中西方文化是有很大關(guān)系的，也與受教育程度有關(guān)系。
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之法
找到原因才好解決問題，針對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的這些問題，需要有相應(yīng)的方法應(yīng)對。
網(wǎng)上很多人也講了不少方法，也包括一些比較知名的人士，方法無外忽就是：信任、放權(quán)、激勵等。但這些辦法，其實都解決不了國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)遇到的困境。易華信息今天分享一些方法：
2、創(chuàng)模式：企業(yè)通過對自身現(xiàn)狀能力/資源調(diào)研分析，行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價值的發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討，明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，為自身設(shè)計獨特、高價值的發(fā)展之路。
3、改機制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機制相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機制（如事業(yè)合伙人機制、股權(quán)激勵機制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
4、建平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺支撐（如網(wǎng)上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等）才能得以落地實現(xiàn)。這將幫助企業(yè)進行快速的規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)和不斷的迭代式優(yōu)化，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)運作的無縫對接。
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